7.19

Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen

Zielsetzung

Dieses Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden die notwendigen Fähigkeiten und Strategien zu vermitteln, um auch in herausfordernden Einkaufsverhandlungen sicher und professionell zu agieren. Die Teilnehmenden sollen lernen, verschiedene Verhandlungstaktiken anzuwenden, potenzielle Konflikte konstruktiv zu lösen und eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten zu schaffen.

Inhalte

Grundlagen der Verhandlungsführung
Vorbereitung auf anspruchsvolle Verhandlungen
Identifikation der eigenen Verhandlungsziele und -grenzen
Psychologie der Verhandlung: Soziale Dynamiken verstehen
Taktiken zur Überwindung von Widerständen
Methoden zur Deeskalation von Konflikten
Kreative Lösungsansätze für komplexe Probleme
Nachbereitung von Verhandlungen: Lernen aus Erfahrungen

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Einkäufer:innen, Einkaufsleiter:innen sowie Fach- und Führungskräfte im Bereich Einkauf und Supply Chain Management, die ihre Verhandlungskompetenzen weiterentwickeln möchten, insbesondere in schwierigen Verhandlungssituationen.

Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.

Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen

2 Tage

Checkbox 1

Termin 1

im Raum Frankfurt

Dienstag, 21.01.2025; Mittwoch, 22.01.2025

checkbox 2

Termin 2

im Raum Münster/Westf.

Donnerstag, 17.07.2025; Freitag, 18.07.2025

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Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Matthias Essing

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Seminar war nicht trocken, sondern machte Freude am Lernen.

Sie haben noch Fragen?

Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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